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20171201,경제,매일경제,빗썸 서버 다운 막는다…올해 용량 5배 증설,암호화폐 거래소인 빗썸은 암호화폐를 24시간 중단없이 안심하고 거래할 수 있도록 올해 말까지 서버 처리 용량 수준을 지금보다 5배 늘린다고 밝혔다. 이는 지난 11월 중순 비트코인캐쉬 BCH 급등락으로 최대 규모의 거래가 발생했을 때 바로 조치한 2배 서버 증설의 후속조치다. 먼저 빗썸은 현재 웹서버 처리 용량 수준을 연말까지 5배로 늘린다. 이와 더불어 웹소켓 서버와 응용 프로그램을 제어하는 API서버를 현재 보다 5배 이상 증설한다. 응용 프로그램 데이터베이스 등의 인프라도 최신 버전으로 업그레이드 할 계획이다. 빗썸은 모든 서버 증설과 시스템 최적화 작업이 완료되면 동시 접속자 트랜잭션 매매 처리 규모를 평상시 대비 최대 7배까지 감당할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 한편 빗썸은 국내 대표 종합 정보보안 전문기업과 함께 모의 해킹훈련과 취약점 점검 보안시스템 구축 등 국가 기관에서 검증하는 정보보호 관리체계를 구축하고 있다고 밝혔다. 이에 더해 24시간 365일 침해사고 관제 모니터링을 통해 대규모 디도스 공격에도 가상화폐거래가 가능하도록 한 DDoS 공격 차단 클린존 시스템 을 마련해 놓고 있다. 빗썸 측은 고객들이 안전하고 편리하게 암호화폐를 거래할 수 있도록 앞으로도 거래소 최고 수준의 인프라를 구축해 가겠다 고 말했다.배터리게임20171201,경제,아시아경제,포토 2017 글로벌 무역 인력 채용박람회,1일 서울 강남구 코엑스에서 열린 2017 글로벌 무역인력 채용박람회 에 참가한 구직자들이 기업부스 둘러보고 있다.우리카지노 계열사20171201,경제,머니투데이,손태승 우리은행장 내정자 성과중심으로 평가할 것,머니투데이 최동수 기자 일문일답 소통과 인사시스템 강조… 한일 상업은행 계파갈등 최소화 할 것 4일 우리은행. 손태승 우리은행 내정자가 내년 슬로건으로 2018 우리 투게터 Woori Together 를 제시했다. 전 직원이 화합·단결해 1등 종합금융그룹으로 도약하는 해로 만들자는 의미다. 손 내정자는 1일 오전 우리은행 본점에서 열린 기자간담회에서 글로벌과 디지털 자산관리 부분에 중점을 두고 경영을 펼쳐 나갈 것 이라며 1등 종합금융그룹으로 도약하기 위해 자산운용사 등M A 인수·합병 등을 단계적으로 실시할 계획 이라고 말했다. 손 내정자는 이날 특히 소통과 인사시스템의 투명성을 강조했다. 손 내정자는 한일은행 상업은행 임원 동수구성 원칙을 없애고 철저하게 능력과 성과중심으로 평가할 것을 제시했다. 한일은행 상업은행의 계파갈등도 최소화 할 것이라고 밝혔다. 최근 금융권에 화두로 떠오른 노동이사제와 관련해서는 노조와 직원들 복지 근무여건과 관련해서는 충분히 협의하고 좋은 관계를 맺도록 노력할 것 이라면서도 노조가 은행 경영에 간섭해는 안된다 고 소신을 밝혔다. 다음은 손태승 우리은행 내정자 기자간담회 일문일답. ▷경영전략은 어떻게 가져갈 것인지 내년 은행 슬로건을 2018 우리투게터 Woori Together 로 정했다. 전 직원이 화합·단결해 1등 종합금융그룹으로 도약하자는 것이다. 가장 중점을 둘 부문은 글로벌·디지털·자산관리 부분일 것으로 예상된다. 자산관리 쪽 확대해 비이자이익 늘리려고 노력할 것이다. 내년에도 순이익 자산 등은 성장할 것으로 예상된다. 우선 국내부문은 가계·중소기업·대기업 등에서 균형성장을 이루고 내실경영을 할 계획이다. 중소기업대출을 늘리고 서민금융 벤처금융 등도 힘쓸 계획이다. 글로벌은 리스크관리에 힘쓰고 수익성을 개선해 질적성장할 것이다. 연말까지 300개 네트워크를 보유하게될 전망인데 내년에는 500 550개로 늘어날 것으로 예상된다. 디지털선도 은행이 되도록 보완해 나가겠다. 혁신TFT 만들어서 인사 성과평가 기업문화 등을 개선해 나갈 것이다. 종합금융그룹 체제 준비를 위해 M A 예보의 잔여지분매각도 준비하겠다. ▷은행 지점 지점 계속 줄일 것인지. 인력관리는 국내점포는 줄여나갈 것이고 해외점포는 늘려나갈 것이다. 인원도 감축해야할 것이다. 인력구조는 임금피크제 들어가는 인력이 400 500명이 생기는데 명예퇴직을 유도해서 피라이드 인력구조로 조정할 것이다. ▷2020년 1등 종합금융그룹으로 도약할 것을 제시했다. M A 인수·합병 계획은 아직 구체적으로 진행되는 것은 없는데 M A를 할 계획이다. 자산운용사를 먼저 M A할 것으로 예상된다. 종합금융그룹 가려면 비은행 회사들을 가져야 하는데 과점주주 이사회와 협의하에 추진하겠다. ▷예보의 잔여지분 매각은 언제 예금보험공사나 공적자금위원회에서 결정해야하는 문제인데 시기가 결정이되면 적극적으로 지원하도록 하겠다. ▷주가 부양책 주주가치제고 방안은 기업가치가 올라야 한다. 자본비율이 부족한데 자본을 많이 늘려야겠고 ROE를 높여야 할 것 같다. 순이자마진 NIM 비용 리스크 관리에 힘쓰고 우량자산을 늘리는데 주력할 계획이다. 배당은 시장친화적인 배당정책을 쓰겠다. 주주와 이사회랑 잘 협의할 것이다. 과거에 IR부도 1년이상 근무했는데 시장친화적인 IR해서 기업가치를 제고하는데 노력할 것이다. 해외 IR부분은 적극적으로 하겠다. ▷ 임원 구성과 승진에서 한일 상업 동수구성 원칙을 유지할 것인지. 부문장 체제에 대한 생각은 임원인사는 조속한 시일내에 할 것이다. 동수구성 원칙을 배제할 것이다. 철저하게 능력과 성과에 따라 하겠다. 1인 수석부행장 체제보다 3인의 부문장 체제 두는 것이 각 부문의 전문화를 추진하고 차기 CEO 후보를 육성하는데 좋다고 생각한다. ▷신입채용을 외부기관에 위탁한다고 했다. 채용제도 개선방안은 채용제도를 전반적으로 검토하고 제도를 만들고 있다. 상당부문 아웃소싱할 예정이지만 100% 아웃소싱하면 은행이 인재를 뽑지 못할 수 있다. 면접과정이라던지 채용프로세스 적정한지 등은 외부 전문가 검증을 거칠 것이다. 예를 들면 최종면접은 기존에는 3명의 임원들이 면접을 했는데 이번 채용부터 2명의 외부전문가 은행 임원 1명이 참여했다. ▷소통과 인사시스템 강조했다 차기 행장 내정자로 선정될 수 있었던 건 소통과 포용의 리더십 때문이라고 생각한다. 혁신TFT에서 소통 개선안을 만들고 있다. 직원들이 경영자들과 소통할 수 있는 채널을 만들고 있다. 은행장의 1일 지점장 신입행원의 은행장실을 방문 고객과 직원을 포함한 옴부즈만제도 등을 진행할 계획이다. 잘못한 부분 있으면 지적을해주고 현장의 의견을 반영할 계획이다. 전직원이 참여하는 1박2일 공감혁신프로그램을 만들 계획이다. ▷한일은행 출신이 인사채용비리 촉발시켰다는 설이 있다 검찰 조사 중이니 기다려봐야할 것 같다. 앞으로는 그런 문제가 없도록 할 것이다. 채용과정에 문제가 있을 때 원스트라이크 아웃 제도를 적용시킬 것이다. 현재 문제가 되고 있는 담당자는 업무에서 뺐는데 징계조치는 추후 검찰조사결과를 지켜보고 내릴 것이다. 치우치지않고 색깔도 없는게장점인데 문제는 100%없어지지는 않더라도 거의 없어질 수 있다고 확신한다. ▷인사시스템 복안은 혁신프로세스TFT 테스크포스팀 에서 직원들 평가기준 개선하는 방안을 검토 중이다. 영업본부장 뽑을 때 1년에 14명정도 승진하는데 풀을 100명정도 만드는 방안을 고민 중이다. 성과에 기반한 기준을 만들 계획이다. 외부전문가 통한 평가와 내부 품성평가를 진행하는 방안도 고려 중이다. 영업본부장을 제대로 뽑으면 상무 부행장 인사할 때도 공정하고 공평하게 시스템에 의해서할 수 있을 것 같다. ▷노조와 관계 어떻게 가지고 갈 것인지 노조는 은행경영에 간섭하면 안된다는 입장이다. 직원들 복지 근무여건은 노조와 충분히 협의하겠다. 노사관계 잘 맺을 것이다. 노동이사제 부분은 사회분위기 금융기관 추세를 보고 결정해야할 것 같다.바둑이게임