클로버바둑이20171204,IT과학,전자신문,KT스카이라이프 영화·미드 패키지 프라임 무비팩 출시,KT스카이라이프는 국내 최대 영화·미드 패키지인 프라임 무비팩 을 5일 출시했다고 밝혔다. 프라임 무비팩은 영화 해외시리즈 애니메이션 1만 5000여편을 무제한으로 시청할 수 있는 상품이다. 극장 개봉 6주 내외의 최신영화 월 80편이 라인업에 추가되는 것도 장점이다. 이 회사는 프라임 무비팩 출시를 기념해 최초 가입 시 30일간 무료 혜택을 제공한다. 프라임 무비팩은 KT가 지난 2015년 12월 론칭한 서비스로 KT스카이라이프에는 안드로이드TV 상품인 skylife UHD A 에 적용된다. TV홈의 안드로이드TV 메뉴에서 프라임 무비팩을 선택해 가입하면 서비스를 이용할 수 있다. 이용요금은 월 1만4900원 부가가치세 별도 다.원탁어부게임20171201,경제,머니투데이,GM 2019년 자율주행 택시 승차공유 사업 나선다 ,머니투데이 권다희 기자 美 대도시서 대규모 자율주행 승차공유 사업 개시…포드보다 2년 앞서 미국 제너럴모터스 GM 가 2019년 미국 일부 대도시에서 완전 자율주행차의 승차공유 서비스를 개시한다. 이는 경쟁사 포드가 계획한 출시 시점을 2년이나 앞서는 것으로 기존 자동차 업체 중 자율주행 기술을 대규모로 상용화하는 첫 번째 사례가 될 전망이다. 파이낸셜타임스 FT 등에 따르면 GM은 지난달 30일 현지시간 샌프란시스코에서 열린 투자자회의에서 이 같은 계획을 공개했다. 다만 GM은 직접 이 사업을 운영할지 아니면 GM이 5억달러를 투자해 지분을 보유한 승차공유업체 리프트와 함께 운영할지 여부 등은 결정하지 못했다고 밝혔다. GM은 자율주행차가 도입되면 승차공유 택시비가 대폭 낮아질 것이라고 강조했다. GM에 따르면 우버나 리프트 등 기존 승차공유업체가 운영하는 택시비용이 마일당 2 3달러고 이 중 75%가 택시운전기사에게 쓰인다. 따라서 자율주행 택시가 상용화되면 택시비가 마일당 1달러 수준으로 현저하게 낮아질 것이란 예상이다. 댄 암만 GM 사장 겸 자율주행 전략 대표는 이 자율주행차 사업은 인터넷이 만들어진 이후 가장 큰 사업기회를 제공할 것 이라고 강조했다. 척 스티븐스 GM 최고재무책임자 CFO 도 이 사업은 매우 실질적인 잠재력이 있으며 우리의 현재 사업보다 더 큰 규모와 높은 마진 수익률을 가져다줄 것 이라고 밝혔다. 만약 GM의 계획이 예정대로 달성되면 이는 자율주행차 사업에 뛰어든 자동차 업체 중 가장 빠른 상용화가 될 수 있다. GM의 경쟁사 포드는 승차공유 시장을 겨냥한 완전 자율주행차 출시를 준비 중이나 이 시점을 2021년으로 제시했다. 세계 최대 승차공유업체 우버도 이번 달 볼보와 계약을 맺고 2019년 이후 자율주행차를 공급받기로 했으나 상용화 시기는 공개하지 않았다. 토요타자동차는 자율주행 택시를 2020년 도쿄올림픽에 맞춰 상용화할 계획이고 르노 닛산도 자율주행 기반 승차공유 서비스를 2022년 개시할 예정이다. 또 구글의 자율주행차 자회사 웨이모는 피아트 크라이슬러의 차량을 이용해 몇 달 내로 완전 자율주행차를 출시할 계획이다. 그러나 자체 차량이 아닌 데다 시범운행을 해 온 애리조나주 피니스 밖으로 서비스를 확대할지 여부 등 자세한 계획은 공개하지 않았다. 자동차 정보업체 에드문즈의 제시카 콜드웰 이사는 GM이 매우 구체적이고 단기적인 목표를 달성함으로써 자율주행 시장에서 승기를 쥘 기회를 갖게 됐다 고 평가했다.원탁어부게임20171201,경제,이데일리,“자산운용사 등 MA…손태승號 지주사 전환 시동,우리은행 내정자 기자간담회 종합금융그룹 도약 위해 비은행 회사 갖고 있어야 국내 내실경영·해외 질적 성장 추구 1일 손태승 우리은행장 내정자가 서울 소공로 우리은행 본점에서 기자간담회를 하고 있다. 이데일리 권소현 기자 손태승 우리은행장 내정자가 인수합병 M A 을 통해 종합금융그룹으로 도약하겠다는 포부를 밝혔다. 채용비리 의혹과 갑작스러운 행장 사임으로 휘청였던 우리은행이 한 달 만에 차기 행장을 내정하면서 지주사 전환이나 완전 민영화에 속도를 낼 것으로 보인다. 손 내정자는 1일 기자간담회를 갖고 “종합금융그룹으로 가려면 일정부분 비은행 회사를 갖고 있어야 한다”며 “자산운용사 등 규모가 작은 부분부터 M A에 나설 것”이라고 말했다. 지난해 우리은행은 과점주주 매각으로 고대했던 민영화에 성공하면서 지주사 전환 리딩뱅크 도약 등 큰 그림을 그렸다. 그 일환으로 우리종금의 증권사 전환 작업을 추진했지만 우리종금이 외환·장외파생 관련 업무를 하면서 금융당국에 받아야 하는 인가를 받지 않은 사실이 드러나면서 제동이 걸렸다. 손 내정자가 M A를 통해 종합금융그룹을 향해 단계적으로 나아가겠다고 밝히면서 지주사 전환 작업에도 다시 시동을 걸 것으로 보인다. 정부가 보유하고 있는 잔여지분 매각을 통한 완전 민영화에 대해서는 정부의 방침에 적극 협조하겠다고만 밝혔다. 지분매각 주체가 예금보험공사이기 때문에 예보나 공자위가 결정하면 지원하겠다는 것이다. 내년 경영전략도 제시했다. 국내에서는 가계와 중소기업 부문에서 균형성장하면서 건전성을 관리하는 내실경영에 돌입하겠다는 전략이다. 글로벌에서는 질적 성장에 초점을 맞출 방침이다. 직전까지 글로벌 부문장으로 해외 부분을 총괄했던 손 내정자는 “글로벌은 네트워크를 많이 확장했고 이익도 많이 난다”며 “이제는 리스크 관리 시스템을 보강하는 등 질적 성장을 추구할 것”이라고 말했다. 다만 영업 기반이 되는 네트워크 확장도 계속 이어가 연말까지 300개 내년에는 550개 정도로 늘릴 계획이다. 현재 우리은행의 해외 네트워크는 281개다. 디지털 부분에서는 보완할 부분을 적극 보완해 디지털 선도은행이 되겠다고 강조했다. 한편 비대면 거래 확대에 따른 지점 축소와 인력 감축은 불가피하다고 설명했다. 내년 대면 비대면 채널을 아우른 채널전략을 수립해 고객이 많이 찾는 점포는 유지하고 고객이 적은 점포는 축소할 방침이다. 구조조정도 임금피크제에 해당하는 인력을 대상으로 명예퇴직을 유도해 인력구조를 항아리에서 피라미드 구조로 바꾸겠다고 밝혔다. 손 내정자는 “내년에는 ‘2018 우리 투게더’를 슬로건으로 전 직원이 화합하고 단결해 1등 종합금융그룹으로 나아갈 것”이라고 말했다.클로버게임
